㈠.有一种培养叫放手：

世上最困难的就是把一 件你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和不发一言， 那是培养人。世界上最容易的就是把一件你很拿手的工作交给别人，再手把手地教他把事情 做对，不给他犯错机会，那不是培养人，而是 锻炼你自己。
㈡.管理层自律：
①电话保持24小时开机。
②当日事当日毕。
③用最少话把事说清。
④承受高压，自我燃烧。
⑤相信方法总比问题多。
⑥习惯用数据说话。
⑦要有多个信息源，事实清晰后再判断决策。
⑧随时注意控制自己的情绪，对事不对人。
⑨善于总结经验教训，不犯同样错误。 ⑩职场如战场，上级是司令。
㈢.有一些管理者看不起下属，总埋怨下属能力不足。

常常说：我也想培养下属，但是我手下的人不行，一个优秀的管理者，应该坚信：你身边的人最优秀。如果你期待自己的下属是什么样子，就要把他当成你期待的样子对待。循着你的这种暗示，他就会向你期待的方向发展，往往最终很多人会变成你所期望的样子。

※人生感悟：
1.每一个优秀的人，都有一段沉默的时光。那一段时光，是付出了很多努力，忍受孤独和寂寞，不抱怨不诉苦，日后说起时，连自己都能被感动日子。
2.当你打算放弃梦想时，告诉自己再多撑一 天、一个星期、一个月，再多撑一年吧。你会发现，拒绝退场的结果令人惊讶。
3.你遇到过很多聪明人，你的大学同学，你的同事，你的朋友，有几个比你傻？很多年以 后，你会看到成功的并不是最聪明的人。因为决定成功的更多是非智力因素：明确的目标， 积极的心态，努力和坚持，承受挫折和压力的 能力，成熟的接人待物等等。有一种人注定没戏：不努力和怨天尤人。